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裂变式增长

宁波塑料协会 发表于 2019-7-8 10:41:33

2019年7月20-22 宁波

【主办机构】浙江善道明德教育科技有限公司

 

课程大纲

课程三大板块: 

板块一、裂变战略:解决裂变思维问题,建立企业增长根基

企业凭什么可持续发展?

靠的就是裂变战略,通过【与众不同】、【成为第一】,【裂变思维】使你的企业区别于对手,形成独特的竞争优势;

用户凭什么为你的产品付费?

靠的就是产品设计,通过【入门产品】,【利润产品】、【战略产品】,使你的产品产生粘性,形成独特的利润引擎

企业凭什么模式可持续盈利?

靠的就是利润设计,通过【低成本】、【轻资产】、【类金融】商业模式,使你的企业效益最大化,形成独特的运营模式;

板块二、人才裂变:解决内循环问题,打造企业增长引擎

架构引领对人才裂变有何重要性?

通过【公司平台化】快速孵化人才

        【部门公司化】快速激活人才

        【员工创客化】快速创造人才,

通过人才的层级阶梯式的熔炼,使企业与人才形成了命运共同体,加速了企业的发展步伐。

机制驱动对人才裂变有何重要性?

通过【薪酬机制】激发了员工的主动性,

        【绩效机制】激励了员工的积极性,

        【晋升机制】激励了员工的贡献性,

        G12理论】找到一切组织的引爆点

通过机制的系统性的搭建打造,使企业运营形成了完善的体系,提高了企业的管理成熟度。

文化牵引对人才裂变有何重要性?

通过【视觉文化】产生了冲击,

        【视频文化】记忆了成长,

        【故事文化】启迪了行为,通过文化的传播性演绎企业经营哲学,使企业的人才形成了统一公式,增加了企业的向心力和凝聚力。

板块三、用户裂变:解决外循环问题,引爆企业增长机会

凭什么用户会产生惊喜感?

靠的是【高性价】使用户收获了实惠,产生了信赖;【人格化】使用户收获了愉悦,产生了舒畅;【身份感】使用户收获了情境,产生了寄托。惊喜感是用户在产品的意外收获,增加用户的满足感。

怎样才能与用户产生强烈变?

靠的是【高频次】使用户产生重复性的接触,【强关系】使用户产生精神上的依赖,【深粘度】使用户产生信任上的归属,高强深是用户与企业之间的零距离的暗示,增强企业的号召力。

如何通过换身份把用户关联成企业的共同体?

靠的是把用户打造成为企业的【投资人】,使用户成为公司的股东,把用户打造成企业的【经营者】,是用户成为公司的合伙人,把用户打造成为企业的【推广者】,使用户成为公司的受益者。

 


主讲嘉宾:李青東

战略咨询师

裂变式增长开创者

G12理论体系奠基人

格勤控股董事长

勤商会发起人

 

 

 

 

上课形式:

1、课程时间:3天2晚(免费复训)

2、教学形式:专家授课+工具方法+案例剖析+系统诊断+时效改进

课程时间:7月20日-22日 

课程地址:宁波凯洲皇冠假日酒店3楼凯伦厅

参加对象:企业法人、总经理、股东

课程费用:原价19800元/人,通过本会报名2980元/人;


报名回执表

单位名称



联系人


职务


手机


邮箱


主营产品


人数                 


年产值


参会人①


职务


手机


邮箱


参会人②


职务


手机


邮箱


参会人


职务


手机


邮箱


报名方式

请填写好报名表并交纳学习费算报名完成。

报名联系人:吴老师13656778723

温馨提示:带上本人名片,以便与其他精英、老师交流。

 

 

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